Ratgeber QM in der Zahnarztpraxis: Lebenszyklus einer Zahnarztpraxis

Die Autorinnen

1 Existenzgründung
1.1 Voraussetzungen für eine Niederlassung als Vertragszahnarzt
1.2 Klassische Gründungsoptionen
1.3 Standortwahl
1.4 Der Businessplan
1.5 Weitere wichtige Formalitäten im Kontext der Niederlassung

2 Der Praxisbetrieb
2.1 Aufbauphase
2.1.1 Personalbeschaffung und -einsatz
2.1.2 Praxiseigenes Qualitätsmanagement
2.1.3 Praxiscontrolling
2.2 Reifephase
2.2.1 Führungskompetenz
2.2.2 Mitarbeiterentwicklung
2.2.3 Teambildung
2.2.4 Netzwerke und Geschäftspartner

2.3 Krisen und Engpässe
2.3.1 Frühzeitiges Handeln
2.3.2 Bewältigungsstrategie
2.3.3 Lernen aus Krisen

3 Praxisübergabe vs. Praxisaufgabe
3.1 Praxisübergabe oder Praxisaufgabe?
3.1.1 Berufliche und private Ziele und Ereignisse als Entscheidungsbasis
3.1.2 Einen günstigen Zeitpunkt für die Übergabe oder Aufgabe finden

3.2 Praxisnachfolge-, Aufgabe- und Notfallplanung
3.2.1 Merkmale und Konsequenzen der (un)geplanten Übergabe oder Aufgabe
3.2.2 Risiko- und Schadenminimierung durch frühzeitige Notfallplanung

3.3 Übergabeformen/Nachfolgeregelungen
3.3.1 Ad-hoc- oder schrittweise Praxisübergabe?
3.3.2 Gängige Nachfolgeregelungen im Überblick

3.4 Zielorientierte Steuerung des materiellen und ideellen Praxiswerts
3.4.1 Zielklarheit: Soll der Praxiswert bewusst steigen, konstant bleiben, fallen?
3.4.2 Umgang mit der Praxisimmobilie
3.4.3 Umgang mit der Praxiseinrichtung und -ausstattung

3.5 Praxisbewertung
3.5.1 Materieller Praxiswert
3.5.2 Ideeller Praxiswert
3.5.3 Verfahrensvergleich ausgewählter Bewertungsmethoden

3.6 Käuferakquise und Kaufpreisverhandlung
3.6.1 Käuferakquise von A(nzeige) bis Z(usage)
3.6.2 Optimale Vorbereitung fairer Kaufpreisverhandlungen

3.7 Kaufpreisfinanzierung und Vermögenssicherung
3.7.1 Finanzierungsmöglichkeiten für Praxiskäufer (Überblick)
3.7.2 Vermögenssicherung bei Praxisverkauf oder -aufgabe (Überblick)

Stichwortverzeichnis