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Perfektes IT-Projektmanagement Best Practices für Ihren Projekterfolg

Perfektes IT-Projektmanagement - Best Practices für Ihren Projekterfolg
€ 64,49
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Ein perfektes IT-Projektmanagement ist dann möglich, wenn Sie erprobte Methoden zur Planung, Umsetzung und Evaluation konsequent einsetzen.

Mehr Produktdetails
  • Erprobte Methoden zur Planung, Umsetzung und Evaluation zum perfekten IT-Projektmanagement
  • Bewährte Verfahren helfen im Projektalltag das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren
  • So machen Sie Ihre IT-Projekte perfekt

Perfektes IT-Projektmanagement

"Erstklassig, mustergültig, einwandfrei." Hat Ihr IT-Projekt eine so hohe Zustimmung erhalten, ist es geradezu perfekt gelaufen und Sie können mehr als zufrieden sein. Doch wie erreicht man dieses Ergebnis? Zumal es gerade im IT-Projektmanagement oft alles andere als rund läuft.

Schon bei der Definition von Anforderungen können gefährliche Sollbruchstellen entstehen. Wenn sich die Leitung anschließend bei der Schätzung des Aufwands verkalkuliert, ist Projektstress vorprogrammiert – der auch durch hohe Motivation und vorbildliche Mitarbeiterführung kaum kompensiert werden kann. Was ist also zu tun?

Ein perfektes IT-Projektmanagement ist dann möglich, wenn Sie erprobte Methoden zur Planung, Umsetzung und Evaluation konsequent einsetzen. Welche Verfahren sich in der Praxis bewähren und wie Sie diese auch im mitunter hektischen Projektalltag nicht aus den Augen verlieren, schildern die Autoren in diesem Buch.

Lesen Sie…

  • … wie Sie Anforderungen systematisch erheben und managen,
  • … mit welchen Verfahren Sie Aufwand schätzen und Projekte initiieren,
  • … wie Sie in IT-Projekten optimal führen,
  • … mit welchen Mitteln Sie Risiken minimieren,
  • … wie Sie Agilität und Qualität sichern und aufwandsarm dokumentieren,
  • … wie Sie durch Evaluation und Erfahrungssicherung bereits Ihr nächstes Projekt verbessern.

So machen Sie Ihre IT-Projekte perfekt.

Autoren:

Martina Beck, Peter Brandt, Helmut Dröge, Christof Ebert, Martin Engstler, Hans-Joachim Etzel, Thomas Fittkau, Andrea Grams, Falk Janotta, Jens Köhler, Martin Kütz, Oliver Linssen, Christian Loos, Volker Maiborn, Dominik Neff, Alfred Oswald, Angelina Reutter, Ralf Schimkat, Holger Schrödl, Jochen Schuchardt, Niklas Spitczok von Brisinski, Doris Weßels, Thomas Wolenski, Mario Zillmann

Herausgeber:

Michael Lang, Sebastian Kammerer, Michael Amberg

Vorteile:

Aktuelles:

Mehr Weniger
Kundenstimmen
Kundenrezension auf Amazon
Kundenrezension auf Amazon

"(...)Es beinhaltet interessante und praxisnahe Aspekte, die man in vielen anderen Büchern zu Fragen und Methoden des Projektmanagements so und in dieser Zusammenstellung nicht findet. (...)"

Presse & Auszeichnungen
VÖS - Bund der Steuerzahler
VÖS - Bund der Steuerzahler

"(...) Als Projektmanager steht man mehrfach vor Motivationsschwierigkeiten, vor Fragen der richtigen Dokumentation oder der abschließenden Analyse. Um genau diese Probleme, Fragen und Stresssituationen zu vermeiden, liefert das gegenständliche Werk effektive Anhaltspunkte zur perfekten Planung und Umsetzung eines Projekts. Schritt für Schritt wird darin dargelegt, wie man gezielt auf bestimmte Gefahrenquellen eingeht und wie ein IT-Projekt sicher zum Erfolg geführt wird. Auf Basis bewährter Verfahren und erprobter Methoden informieren die Autoren dieses Buches über die Eckpfeiler eines erfolgreichen Managements. Mit einer kurzen, aber kompetenten Zusammenfassung am Ende jedes Kapitels, wurde das Relevante umfassend herausgearbeitet und die vorliegende Publikation wird so zu einem im Alltag verwendbaren und übersichtlichen Nachschlagewerk für den Aufbau eines erfolgreichen Projekts."

Design&Elektronik 05/2012
Design&Elektronik 05/2012

"Der Titel weckt die Frage: Oxymoron oder kalkulierte Frechheit? Eine geschickte Mischung aus beidem, wie nach der Lektüre der Beiträge von insgesamt 24 Autoren deutlich wird. Die meisten halten sich mit der Perfektion garnicht erst auf, sondern konzentrieren sich auf einfacher fassbare Kategorien wie "erfolgreich" oder "gescheitert". Hier lassen sich schließlich gute Begründungen und Entschuldigungen für das Eine und Rezepte und Vorgehensweisen für das Andere finden. (...) das praktisch sämtliche Aspekte des Projektmanagements abdeckt, und nur selten (Beispiel: Dokumentation) bleiben Fragen offen."