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Führung im IT-Projekt Fachliche und soziale Kompetenzen für den Projekterfolg

Führung im IT-Projekt - Fachliche und soziale Kompetenzen für den Projekterfolg
€ 64,49
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zzgl. 3,00 € Versandpauschale und MwSt.
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Was macht gute Führung im IT-Projektmanagement aus? Dazu entwickeln die Autoren fünf zentrale Kompetenzfelder.

Mehr Produktdetails
  • Pflichtlektüre für den Projektleiter
  • Erfahren Sie in 5 zentralen Kompetenzfeldern, was gute Führung im IT-Projekt ausmacht
  • So berücksichtigen Sie die häufig unterschätzte kritische Größe: den Faktor Mensch

Führung im IT-Projekt

Wie gut muss es werden? Was darf es kosten? Wann muss es fertig sein? Diese drei Fragen markieren die zentralen Herausforderungen im IT-Projektmanagement. Vom magischen Dreieck aus Qualität, Kosten und Zeit ist immer dann die Rede, wenn die zentralen Einflussfaktoren eines Projektes beschrieben werden.
Eine vierte kritische Größe wird allerdings häufig unterschätzt: der Faktor Mensch.

Gerade in komplexen Projekten zeigt sich daher immer wieder: IT-Projektleiter benötigen nicht nur fachliche, sondern auch soziale Fähigkeiten und vor allem Führungskompetenz. Erfolgsdruck, hoher Unsicherheitsgrad und  konkurrierende Interessen fordern von der Projektführung Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten und ein gezieltes Management von Stakeholdern. Doch noch viel zu selten wird Projektleitung als komplexe Führungsaufgabe wahrgenommen.

Vor diesem Hintergrund widmet sich dieser Band der Frage, was gute Führung im IT-Projektmanagement ausmacht. Dazu entwickeln die Autoren fünf zentrale Kompetenzfelder:

  • Soziale Fähigkeiten und fachliche Qualifikationen,
  • Umgang mit Stakeholdern und Konfliktmanagement,
  • Planung, Entscheidung und Kontrolle,
  • Change Management,
  • Weiterentwicklung der Fähigkeiten der Organisation.

Die Pflichtlektüre  für den  modernen Projektleiter, der sich nicht nur auf die fachlichen Herausforderungen eines Projektes beschränken will.

Autoren:

Giesela Bolbrügge, Carla Ciarlantini-Krick, Dorothee Feldmüller, Daniela Filz, Gabriel N. Gassmann, Michael Gschwendtner, Jürgen Hansel, Holger Hasenstab, Guido Hoffmann, Katharina Kettner, Peter Kunz, Beate Lauf, James Mitchell Lee, Enrico Leonhardt, Jan Mütter, Roger Ranft, Thorsten Reen, Olaf Resch, Andre Ribeiro, Helge Sanden, Hendrik Schmale, Kathleen Schröder, Beat Straub

Herausgeber:

Sebastian Kammerer, Michael Amberg, Michael Lang

 

Vorteile:

Aktuelles:

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Presse & Auszeichnungen
creditreform 05/2012
creditreform 05/2012

"(...) Das vorliegende Buch, unter anderem herausgegeben von Prof. Michael Amberg, dem Lehrstuhlinhaber für Wirtschaftsinformatik an der Uni Erlangen-Nürnberg, gilt mit seinen knapp 400 Seiten unter Experten als Pflichtlektüre für den modernen Projektleiter, der sich nicht nur auf die fachlichen Herausforderungen eines Projektes beschränken will."

it-onlinemagazin 04/2012
it-onlinemagazin 04/2012

"Soeben erschienen ist der Band 3 "Führung im IT-Projekt" der Buchreihe "Erfolgreiches IT-Projektmanagement". Schwerpunkt dieses Bands sind fachliche und soziale Kompetenzen für den Projekterfolg. Gerade in komplexen IT-Projekten zeigt sich immer wieder, dass Projektleiter Führungskompetenz und soziale Fähigkeiten benötigen, da fachliche Kompetenzen alleine nicht ausreichen. Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Projektleiter, die in politisch komplexen Projekten, mit virtuellen Projektteams oder im internationalen Umfeld tätig sind und dadurch täglich vor neuen Herausforderungen stehen.(...)"